“HRD实战之降龙十八掌”——第50期举贤国际俱乐部回顾


Leo 来源:举贤网 2012-02-24

      提升工作技能,成就资深HRD。23日下午,第50期举贤国际俱乐部在举贤网总部召开,来自社会各行业的近60名资深企业HRD一同参加了活动。当期活动主讲人、举贤网CEO王尚峰先生为大家带来了主题为 “HRD实战之——降龙十八掌”的精彩讲解,与众嘉宾一同分享如何在工作中掌握正确的技能技巧,进而提高工作技能、提升工作效率。也分享了很多自己在人力资源工作中独创的方法。会上,大家积极交流,场面热烈,对王尚峰先生演讲的内容,与会嘉宾均表示受益良多。

 

王总(前排左二)与嘉宾合影

嘉宾合影

 

      “HR部门是企业重要的职能部门,在企业中的地位是举重轻重的,”首先,王总就肯定了人力资源部在企业中的重要地位,“那么,打铁还需自身硬,企业的HR们更需要具备过人的工作技能。”他把HR部门的类型划分为事务型、资源开发型和战略伙伴型三种,大多数的企业HR部门都只是第一种的事务型,要发展成最后一种的战略伙伴型,则对HR部门的领导者有很高要求。

 

王总精彩演讲

 

      接着,王总从人力资源管理的六大模块中,给出了自己对HR部门的工作建议。首先,他建议企业HR,当企业规模太大,六大模块管理工作复杂时,可以尝试矩阵管理法,即HR部门必须要学会内部的组织变革,做到专员、主管、经理、总监职责清晰,分工明确。HR部门要对公司业务、行业、人力成本百分百了解。这样,HR部门才能对企业各部门的人员进行科学编制、精准引进。

 

认真聆听 座无虚席

 

      当天,有嘉宾道出企业在招聘高管职位时存在的难度,传统的招聘面试往往不足以判断一名高级管理人员的能力,对此。王总建议企业HR不妨采用创新的面试方法,还分享了斗地主、看《商道》等独创的方法。

      对一些有规模、想成立内训部门的企业来讲,王总也为大家打开了思路。他提到,培训大纲、授课渠道、教师队伍、配套教材、考试体系一个也不能少,只有在此体系上开展企业的入职、晋升、专题等培训,企业内训部门的价值才能够体现出来。

      对于有嘉宾提出的“企业薪酬随意性大如何解决”的这一问题?王总建议HR部门可以通过多级带宽工资体系、全员绩效考核,薪酬问题控制等三个步骤来突破和改进。

 

津津有味 共同进步

 

      此外,王总还建议HR部门,对于员工的关爱,应深入到企业的各个角落,必须有特定比例的基层人员得到提拔。因此,他把员工关系概括为体系到基层、视野到现场、关心到个人,也得到当天到场嘉宾的一致认同。