精辟| 看苹果HR如何高效工作,果断收藏!

admin 发布于2016-12-10 18:34 152 次浏览 0 位用户参与讨论   [复制分享主题]

1、以人为本的员工帮助中心



[url=]苹果公司[/url]专门设立员工帮助中心,处理员工的日常学习和咨询事宜。员工在工作、学习中碰到了任何问题,都可以随时通过iPod、iPhone、iPad向员工帮助中心求助。接到员工的求助信号后,帮助中心将及时做出解答。员工对答复不满意时,可以进一步追问,直到问题彻底解决为止。这为员工的学习、工作、生活带来了极大的便利。


由于员工帮助中心的高效运作,HRM终于有比较充裕的时间来进行[url=]战略思考[/url]和全局规划。另外,员工帮助中心也成为人力资源部新员工的入职培训基地,新员工在帮助中心可以快速的学习到人力资源部的日常工作内容。


22、自我管理的员工福利计划



1996年,[url=]苹果公司[/url]首次在公司的内联网(intranet)上运行福利登记系统FBE(FlexBenefis Enrollment),替代了原来繁琐的书面登记系统,向员工提供了高效、准确、交互式的登记办法。

此后,[url=]苹果公司[/url]开始强调员工的自我管理,而非依赖人力资源代表进行管理。这一转变使绝大多数员工逐步养成了习惯,把网站作为主要信息来源和交易场所,并对自己进行福利管理产生了浓厚的兴趣。




专业化人才培训制度


生产最有创意的产品,需要最有创意的员工。


为了激励公司员工大胆创新,[url=]苹果公司[/url]创立了“苹果公司研究员计划”(Apple Fellows Program)。“苹果公司研究员”是苹果公司给予电子科学家的最高荣誉,授予那些为苹果公司作出杰出贡献的员工。

[url=]苹果公司[/url]研究员”不仅仅是一项荣誉,同时,也意味着高额的薪酬和大量的股票期权。而且,“苹果公司研究员”拥有自由做事的权利,可以做任何感兴趣的事情,从而最大限度的激发研究员的创造性。


基因嫁接:对中国公司的启示

●可充分借鉴[url=]苹果公司[/url]iHR管理系统,运用现有的智能移动互联网络,大力提高[url=]人力资源管理系统[/url]的针对性、时效性,不但能激发出员工参与HR管理的积极性,还能让人感到轻松、愉快。


反思:人力资源管理不能仅仅依赖领袖

从人力资源管理来看,企业的发展中,领袖的地位至关重要,但却不能仅仅依赖领袖。从苹果来看,大到企业[url=]战略定位[/url],中到产品创新和竞争手段,小到产品的研发和市场推广以及人才招聘,都要亲身参与。而如果一个企业家操作层面都要亲自参与的话,无疑会削弱下级的[url=]管理能力[/url]

因此,每个企业都应当建立自己的人力资源[url=]风险控制[/url]体系,培养起优秀的管理团队,把精英们从繁杂的企业高速运转的日常事务中解救出来,让制度管理取代人的管理。


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